손자병법생활/법(法) 썸네일형 리스트형 시간관리 타임시트에 대해서.. 대기업? 요즘은 중소기업에서도, 관리기법으로 타임시트를 쓰는듯 하다. 타임시트는 주어진 자신의 일, 해야할일 (TODO List)에 대해서, 매일 시간단위로 성과를 기술하는 방식으로 진행된다. 월말이나 특정 주기에, 타임시트를 바탕으로 관리자는 직원들이 어떠한 일에 얼마나 매진했고, 또 어떠한 작업이 예상했던 작업보다 얼마나 더 걸렸는지 분석하고 이에 대한 분석을 수행할수 있는 지표로 활용한다. 개념으로 봐서는 참 좋다. 타임시트를 작성함으로 해서 다음과 같은 이익이 있을것이다. 1. 타이트한 시간관리 2. 직원의 일정을 수시로 체크를 수행한 근태관리 3. 단위 작업의 평균 처리시간 분석 및 개선방안을 위한 기본 지표자료 4. 업무 성과과 보수에 대한 기본자료 기타 등등.... 장점이 참 많다. 하지만 .. 더보기 적을 알고 나를 아는 프로젝트 지난번 고객과 마찰이 있었다. 여기에서 나는 고객의 월권과 잘못된 사고 방식에서 나오는 말을 듣고 일시적으로 화도 나고, 순간 비협조적인 사람이 되었었다. 그러나 손자병법에서 말하길 是故百戰百勝, 非善之善者也, 不戰而屈人之兵, 善之善者也. 시고백전백승, 비선지선자야. 부전이굴인지병, 선지선자야. 이런고로 백번 싸워 백번 이기는 것은 최선중의 최선이 아니다. 전쟁하지 않고 적병을 굴복시키는 것이 최선중의 최선이다. 라 한다. 내가 지금 화를 내고 꿍하고 있다면 아마도 그것은 적과 백번 싸워서 백번 이길수도 있을 것이다. 그러나 장기적으로 고객과의 원만한 관계를 유지하기란 힘들 것이다. 상대와 마찰없이 나의 요구사항을 실현될 수 있도록 유도하는것이 현재 필요한 전략일 것이다. 고객은 나에게 PM을 통해서 요.. 더보기 이전 1 다음